La jornada de ayer en el XXXV Congreso de Grupo Serca empezaba con una sesión de reuniones One to One, con los proveedores ‘Colaboradores’, tras lo que se reunía a los asistentes a una velada en la espléndida Villa Luisa, donde el CEO del Grupo, Lluís Tarrés, ofrecía un adelanto de algunos proyectos: el acuerdo ‘Completa el círculo’ con Schaeffler, y el proyecto ‘Scope’ presentado por Samuel Velázquez de Dynamic’s (fruto de un concurso interno en el grupo para mejorar el futuro del grupo).
Siguió un estupendo espectáculo flamenco (bailarina y jinete andaluz), tras lo que se inició el cóctel y se pasó a la sala donde re produjo una intervención de la multigalardonada deportista Gemma Mengual entrevistada por Antonio Sánchez-Migallón para hablar de talento, motivación y disciplina hacia el éxito.
Posteriormente, la cena y, al día siguiente, mientras seguían las sesiones de reuniones One to One, se convocaba a la prensa a escuchar a los directivos del Grupo y a distintos miembros de la central, junto a los socios, quienes adelantaban las líneas maestras de lo que sería después la plenaria, ya con el resto de proveedores y los máximos representantes de las asociaciones sectoriales: ANCERA, SERNAUTO.
En la rueda de prensa Agustín García, presidente y Lluís Tarrés, de CEO Grupo Serca Automoción explicaban algunos aspectos; García abría las intervenciones “No somos el grupo más grande, pero vamos en camino de estar cada vez más cerca de esa posición; somos los segundos en cifras, pero también en valores añadidos, en innovación, y nos lo cuentan los proveedores que valoran esos conceptos Tenemos un equipo joven y muy dinámico. Como ayer decía Mengual, no sólo es nacer con talento sino entrenarlo.”
Por su parte, Lluís Tarrés explicaba “los Grupos tenemos que reforzar los motivos de encontrar sentido a nuestra colaboración con los proveedores y les hemos planteado que, como queremos seguir mucho tiempo con ellos, qué esperan de nosotros cuando nos patrocinan. Al igual que lo hago con la prensa y razono el motivo por el que les apoyo e invierto: porque se lee, porque nos da visibilidad.
El año pasado hicimos una foto de qué estábamos trabajando y, en este, veremos qué vamos a hacer para 2030 y, para ello, tengo una sala con la que voy a reunirme con proveedores de más volumen. Serán 14 y será muy provechoso, porque es más intenso y personalizado. El 23 de noviembre hacemos una reunión con los socios para ver que las cifras y compromisos se hayan cumplido.”
García explicaba, “En las 250 reuniones One to One con 23 proveedores, para cerrar el año, casi todos los socios están revisando su labor, va muy bien para ajustar parámetros, o bien para conocer más intensamente a otros proveedores y empezar a trabajar en el siguiente ejercicio. Habitualmente, hasta ahora, los OES bajan el stock a final de año, pero en IAM nos cargamos en almacén para llegar a los compromisos; eso está cambiando, porque se busca un equilibrio, no se trata de comprar más sino hacemos las cosas mejor trabajando con los proveedores, tener el estocaje justo.”
Tarrés incidía en la presencia de Nexus, que también tiene una mesa concreta, igual que URVI, Holy Auto, mesa de talleres (Service Next, cuyo gerente es Florian Precigout y su mano derecha es Marc Blanco), que es un proveedor más para ellos, y flotas. «Tenemos una empresa en Sevilla (Recambios y Flotas) que se constituirá«. Autoparts Iberica y Andel estarán en la plenaria, explicaba.
El futuro
García, sobre el futuro, mencionaba incertidumbre “después de la pandemia se ha producido una selección natural, han desaparecido empresas de gran tamaño y las que han quedado están creciendo porque tienen más espacio y están haciendo las cosas bien. Lo que no sé es cuando llegue a posicionarse el cambio que está llegando nos habremos adaptando y seguiremos creciendo y tengo esperanza en que los años venideros serán duros pero buenos, lo que sí echo de menos es la falta de profesionales (sea los distribuidores o talleres). A lo mejor la Inteligencia Artificial nos ayudará.”
Tarrés cerró diciendo que seguirá con una oda a las nuevas generaciones que son las que van a gestionar el futuro “siendo discretos, también hablaré de cómo trabajamos con el tema de las consolidaciones, cómo nos preparamos como grupo para que los posibles compradores nos encuentren fuertes y, si nos tienen que comprar, que sea con importes altos. Nuestras empresas se han acondicionado y ordenado de forma interna, pero por ser mejores.” García matizó “el fin no es la operación compra-venta sino el futuro, que seamos más potentes, porque creo en el futuro de mi empresa. Las empresas potentes de Serca tienen futuro si se saben adaptar, y podremos competir con los posibles actores que puedan llegar.”
Cifras
También habló Tarrés de los almacenes para que se asegure la disponibilidad. “hay buena cifra con Andel y con Holy Auto, por dos tipos de servicio distinto, pero las cifras entre nosotros son mucho más grandes. Parte de nuestra cifra (hemos superado la media del mercado), parte de esas ventas, vienen de dentro del grupo. Estamos muy contentos, es difícil hacer otro almacén, no lo vamos a hacer si no hay un gran cambio. Hemos cambiado el sistema informático: Ahora contabilizamos los pedidos de una forma distinta; se fiscalizan compras de socios y proveedores por referencia cantidad y precio medio. Es importante porque no se compara. Este año es 8,2 hasta septiembre; 11% en ventas (venimos del 15,8 del año pasado).” Y García añadía “ahora no impactan en las cifras los incrementos de precios de tarifa.”
