En nuestro Especial Plataformas 2024, la compañía respondía así a nuestras cuestiones:
Parque y piezas de almacén
El envejecimiento del parque no se puede ver como algo positivo, ya que estamos hablando de extremos, cifras récord con un parque de 15-20 años de antigüedad de media. Los resultados se ven negativamente afectados. Los usuarios demandan piezas de bajo coste y reducen al máximo la visita al taller, con la consecuente falta de revisiones, aumento del riesgo de accidentes y averías imprevistas, vehículos más contaminantes y reparaciones poco eficientes y rentables.
En cuanto a cambios en las propulsiones, tenemos un stock muy vivo, que se renueva y adapta constantemente a las necesidades de nuestros clientes, del mercado. Colaboramos estrechamente con nuestros proveedores habituales, en su mayoría europeos. Las nuevas tecnologías en los vehículos cada vez tienen más peso, ya nos estamos adaptando, también de la mano del fabricante. Para todos los grandes cambios que están concurriendo, es importante ser flexibles y tener buenas sinergias con los principales actores del sector.
China aumenta su presencia, pero tenemos que fomentar un mercado competitivo propio. Así como aseguraba Benito Tesier, “los aranceles que se han marcado en Europa ayudarán a conseguir una competitividad neutral, compitiendo todos con las mismas reglas”.
Sostenibilidad
Siempre hemos ofrecido recambios reconstruidos y remanufacturados. Incentivamos el uso de la economía circular. Vamos de la mano de los fabricantes, que día a día mejoran su cartera de productos, adaptándonos a la demanda que el mercado y la sociedad exige. Realizamos acciones conjuntas con proveedores de recambios y servicios en materia de sostenibilidad. Junto a Serca, hemos creado una memoria de sostenibilidad. Hemos obtenido el certificado de proveedor sostenible, realizando formación a través del programa de capacitación del Pacto Mundial de la ONU España. También estamos invirtiendo mucho en la mejora de los procesos, para ser más eficientes y utilizar los recursos justos en el desarrollo de nuestra actividad.
Acciones
En 2024 esperamos tener un crecimiento económico entre el 12-13%. Hemos realizado una gran inversión económica y de recursos. Cambiamos la forma de trabajar en todos los departamentos, mejoramos los procesos y eso lo trasladamos a un nuevo software ERP, también será nuevo el sistema de gestión de almacenes (SGA). Avanzamos en la transformación digital, en facilitar y automatizar la mayoría de los procesos. Ponemos foco también en la ciberseguridad, donde nuestros sistemas son auditados. La modernización, el avance tecnológico, no solamente será virtual, en 2025 también estrenaremos nuevas instalaciones, con un almacén inteligente, que además tendrá una capacidad de más de 13.500 m2 de almacenaje.
Estrategias
El año 2025 va a ser uno de los más importantes para nosotros en la historia de la empresa. Supondrá cumplir grandes hitos que llevamos mucho tiempo preparando. Una revolución. Durante 2025, Lo primero a realizar será afianzar bien todos estos cambios. Obtener unos cimientos muy sólidos, sentar las bases para un crecimiento consolidado y serio de la empresa.
Para estimar los beneficios de 2025, hay que contemplar varios escenarios, que dependerán del nivel de éxito de todos los proyectos que estamos desarrollando. Un año crucial, en el esperamos poder mantener el crecimiento.
El reportaje al completo está disponible en la revista online desde este enlace, página 40.
