Aquí están las preguntas desarrolladas que hemos formulado a los fabricantes que han participado en esta edición.
1. MERCADO POSVENTA
• La CE se ha manifestado con unos nuevos plazos en lo que a la descarbonización de los vehículos se refiere, esta flexibilización ¿Supone una ventaja en cuanto a fabricación de componentes en el aftermarket?
• ¿Cómo valoráis el efecto en la posventa de la entrada en el parque español de vehículos eléctricos procedentes de países asiáticos y la ralentización de parque de vehículo eléctrico general?
• ¿El progresivo envejecimiento del parque es un elemento a favor o en contra en la posventa?
• ¿Qué os ha supuesto como fabricantes la intensificación de los fenómenos de consolidación y concentración en la distribución en España?
• Cuál es la mayor tensión que afrontáis como fabricantes en la actual posventa?
Desde nuestra perspectiva en pintura de repintado, la flexibilización de los plazos en la descarbonización aporta estabilidad y previsibilidad. Alarga el ciclo de vida del parque actual y permite a los talleres seguir invirtiendo con confianza en tecnologías de repintado convencional, sin incertidumbre a corto plazo. Para nosotros significa mantener la hoja de ruta de desarrollo de producto con mayor visibilidad y seguir apoyando al taller con soluciones que generen rentabilidad. La entrada de vehículos asiáticos diversifica el parque y posiblemente alarga su vida útil, pero no cambia la esencia del repintado: un golpe es un golpe, independientemente del origen o la motorización. Nuestro foco sigue siendo ofrecer soluciones de color precisas y eficientes para cualquier marca y modelo. Aunque un parque más antiguo tiene menor gasto unitario en posventa, su envejecimiento viene acompañado de un incremento global del gasto, lo que supone un factor favorable. Mayor parque implica más reparaciones y más necesidad de eficiencia por parte del taller. Ahí es donde SINNEK aporta soluciones reales de rentabilidad. La consolidación del mercado nos ha obligado a ser más estratégicos. Trabajamos con distribuidores más profesionales que exigen rigor, pero permiten relaciones más sólidas. No competimos solo en precio, sino en valor global. Nuestra responsabilidad es situarnos junto al taller y ponerlo en el centro de nuestra actividad.
2. LOGÍSTICA
• ¿Es la logística un factor cada vez más relevante a la hora de negociar los acuerdos anuales con vuestros clientes?
• ¿Qué labor desarrolláis en la compañía para mejorar vuestra gestión logística y cómo apoyáis a vuestros clientes para que sus stocks no sufran por este apartado?
La disponibilidad inmediata de producto, la frecuencia de entrega y la fiabilidad del servicio son factores clave en la decisión de compra. Un taller no puede permitirse paradas por falta de material, por lo que la logística es parte esencial de nuestra propuesta de valor. En SINNEK hemos reforzado procesos, previsión de demanda y capacidad de servicio. Además, ayudamos a optimizar stocks para evitar sobrecostes y roturas, con una visión compartida a largo plazo. El objetivo es sencillo: que el taller tenga lo que necesita cuando lo necesita, garantizando continuidad operativa y eficiencia.
3. ACCIONES
• ¿Cuáles han sido las acciones más relevantes que habéis llevado a cabo en la compañía en 2025 para vuestros clientes y para los talleres?
• ¿Qué acciones planeáis llevar a cabo para la posventa este 2026?
• ¿Qué resultado final de 2026 prevéis en los resultados de la posventa en su conjunto en España?
• ¿Qué previsiones manejáis en vuestra compañía (cifras y/o porcentaje) para 2026?
Creemos firmemente en la formación y mantenemos una amplia oferta técnica y de gestión comercial del taller. Hemos lanzado mejoras en nuestro ecosistema digital para facilitar la igualación de color y la gestión del día a día. También reforzamos presencia territorial con un equipo técnico y comercial más cercano al taller. Seguimos creciendo internacionalmente, consolidando SINNEK como marca de referencia europea. Profundizamos en digitalización con más herramientas y datos, ampliamos programas formativos en rentabilidad y eficiencia operativa, y continuamos la expansión especialmente en Francia, Italia y Portugal. Todo persigue el mismo objetivo: ayudar al taller a ser más competitivo y rentable. Esperamos resultados positivos en línea con la evolución reciente. El esfuerzo en cercanía, formación e inversión digital está dando frutos y el mercado responde. Estamos preparados para seguir creciendo de forma sólida y sostenida.
4. Y MÁS
• ¿Deseáis añadir algo más?
Mantenemos nuestra senda de crecimiento con el foco en ganar cuota en España y acelerar internacionalmente. No buscamos solo volumen, sino consolidar relaciones a largo plazo con talleres que apuesten por calidad y profesionalidad. El crecimiento sostenible es el que perdura. SINNEK es mucho más que pintura: somos un partner estratégico del taller. Creemos en el trabajo bien hecho, la cercanía y la formación constante. Nuestro compromiso es crecer junto a los talleres, ayudándoles a ser más rentables, eficientes y competitivos en un entorno cada vez más exigente. El futuro de la posventa se construye desde la confianza y la profesionalidad.
Podéis leer el artículo completo en la revista de Mundo Recambio y Taller 449;
