El Consejo de Dirección de Aser, encabezado por su presidente, Clemente Serrano de Royse, y Max Margalef de EMMS, consejero delegado, recibía a la prensa especializada en su central, además de facilitar la conexión a los socios en streaming, acompañados del equipo de la Central de Aser y de Francisco Vispo, secretario y General Consel. Sólo faltaban João Lopes, general manager de Humberpeças y responsable de la sucursal del grupo en Portugal, y la responsable comercial y de la red de talleres en Portugal, Paola Soares que se encuentra de baja maternal.
Este consejo está compuesto por Agustín Molina de Sureya, Pedro Moura de Humberpeças (Portugal) y ha incorporado a tres profesionales más (para sustituir una baja por jubilación y dos vacantes, tras las renuncias de dos socios); los nuevos consejeros son Macarena Suárez de Surdiesel, Joaquín Lucas de Auto Recambios Continente, y Joaquín Hernández de Recambios Jesús.
Como detalle, los nuevos consejeros recibían su emblema acreditativo como miembros de este órgano de gobierno del grupo, que adquiere así un carácter de “diversidad”, como mencionaba Margalef, al incorporar socios de distintos volúmenes, especialidades y zonas de España.
‘Back to basis‘
Tras el saludo de Serrano, tomaba la palabra Margalef como portavoz de la sociedad, quien exponía las líneas estratégicas y cuyas primeras referencias fueron para el trabajo del equipo “quiero poner en valor la labor de nuestra Central que son los que proporcionan los servicios y acompañan a los socios cada día dando respuesta a sus necesidades”, decía.
Básicamente, expuso tres puntos; el primero, la buena marcha del grupo, cuyo mes de octubre cerraba una nueva edición de su conocida acción ‘Give Me Five’ que ha supuesto un récord de inscripciones y ventas. Hablaba de una tendencia (tras el cierre de octubre) “que es de evolución y crecimiento, y dudo que se revierta, con unas compras a proveedores que crecen en dos dígitos”.
La segunda cuestión era la estrategia interna, en la que se va a dar mayor vinculación a los socios creándose cinco Grupos de Trabajo, con 6-7 Socios cada uno, que van a responsabilizarse y tomar decisiones operativas concentrándose en determinadas líneas de producto basándose en proveedores estratégicos (que son los homologados en IDAP–Nexus, algo que ha significado crecimiento en Aser desde su inicio, en 2016).
El tercer punto que quiso tratar es su estructura y la decisión de cesar al que fuera director general, José Luís Bravo. Margalef reconocía que tres de sus socios comunicaron convenientemente su voluntad de causar baja (Urbano, Vilaret y Portalo), pero lo desvinculaba de la decisión laboral tomada con el cese de Bravo, ya que fue anterior a ésta: “precisamente, esta notificación nos hizo ver que había cuestiones a resolver”. Respecto a las notificaciones de salida de Beral, Roes, Hergar, Palacios, Somacar y Soto, junto con ATM (que no es socio, sino asociado), Margalef explicaba “se han producido en tiempo y forma que no sigue los estatutos, por lo que estamos en negociaciones para poder cumplir con los compromisos con los proveedores.”
Y es que las bajas suponen disponer de 5 millones de euros menos en compras. “Hemos analizado cómo paliarlo. De hecho, ha habido dos empresas que se han interesado por nuestro Grupo, pero no es nuestro modo de hacer el incorporar compañías porque sí, sino que tienen que tener un sentido, buscamos la calidad; sí es verdad que seguimos con interés en cubrir más zonas de la Península Ibérica, siendo Madrid una plaza muy importante”, explicaba Margalef, aludiendo a las bajas de sus socios de la capital para las que reconocía que no hay «una respuesta todavía para este particular«.
Tanto él, primero, como Serrano, después, incidían en que el trabajo en la actualidad se orienta a «futuro, futuro y futuro» y “volver a las raíces del grupo” que suponen centrarse en lograr el éxito a partir de una concentración y mejora de interacción entre Socios (Serrano afirmó que el ‘leit motif’ de Aser sería ‘Todo por el socio’), Clientes y Proveedores, siendo éstos los proveedores estratégicos (provenientes de Nexus, unas 15 a 18 firmas). “De hecho, ya estamos creciendo mucho en dos renglones con algunos de ellos, no podemos precisar cuándo podremos llegar a absorber esos 5 millones, pero nuestro trabajo está dando resultados”, decía Margalef, quien explicaba que la relación con IDAP sigue fluida.
Buen trabajo
Respecto a estos resultados, explicaban que en la Junta General del pasado octubre, más de un 90% del accionariado refrendaba la gestión social del Consejo (el cierre del ejercicio 2022 y las cuestiones y temas desde el 1 de enero de 2023 hasta la reunión en la que, por supuesto, se trató la decisión de prescindir de Bravo). Esta aprobación venía “hasta por parte de dos socios que abandonan el grupo, por lo que consideramos que lo que hacemos está en línea con lo que se espera del Grupo que es trabajar para el beneficio de las empresas que configuran Aser.”
Margalef no quiso dar más detalles, aunque admitía que la decisión fue causada por “una falta de confianza, dado que no se seguían las líneas trazadas por el Consejo, que prescribía centrarse en proveedores estratégicos; se intentó resolver, pero no se logró y se tomó esta decisión”.
Sobre una posible incorporación de algún profesional para este puesto explicaba «de momento estamos trabajando para solucionarlo con nuestro trabajo desde el interior del grupo.»
Mirando al futuro
Margalef, explicaba que la labor de portavoces de la sociedad del presidente y el consejero delegado se produce para apoyar al equipo de la central, estando más presentes en el día a día, y comentó que de cara a futuro ya se están tomando las directrices que supondrán llegar a superar los 50 millones en compras este año, y que los proveedores estratégicos han dado todo su apoyo y son conscientes del trabajo realizado incrementando resultados.
Anunciaban la incorporación en breve de un profesional que coordine las redes de talleres (un punto en el que el Grupo también va a apoyarse para crecer) Aser Auto y la migración de los talleres Agerauto y Star a AutoDrive. Y también anunciaron estar trabajando para poner de en marcha nuevas ediciones de sus actividades más conocidas, su Convención 2024, la participación en ExpoMecânica Oporto del 8 al 10 de noviembre de 2024, además de seguir su labor “incorporando nuevas ideas” y apoyar a los socios en comunicación, participación en redes sociales y aumento de la digitalización.
